Gestion de patrimoine / Vidéos de Ken Fisher

Une quête perpétuelle de renouvellement

Notre fondateur Ken Fisher explique pourquoi notre société a toujours été à la recherche de nouvelles manières de servir ses clients.

Ken Fisher a fondé Fisher Investments en 1979 et a débuté la gestion discrétionnaire d’actifs, convaincu du bien-fondé du capitalisme et de la libre circulation des capitaux. Nous partons de la notion que l’offre et la demande sont les seuls déterminants des cours et que les marchés des capitaux intègrent efficacement toutes les informations connues du public.

Ainsi, pour créer de la valeur grâce à une gestion active, un gestionnaire doit savoir identifier les informations ignorées du public, ou analyser celles qui sont connues de tous afin d’en donner une interprétation différente et pertinente par rapport aux autres acteurs du marché. Tout au long de son histoire, Fisher Investments n’a eu cesse de mettre au point des nouvelles méthodes d’analyse des marchés financiers.

Les travaux théoriques menés par Ken Fisher dans les années 1970 ont popularisé le ratio cours/chiffre d’affaires et ont démontré sa pertinence comme outil d’analyse des investissements. Cet outil a été utilisé dans la gestion de portefeuilles de petites capitalisations d’investisseurs institutionnels.

Au milieu des années 1980, Fisher Investments a contribué à la reconnaissance de six styles d’investissement. Fisher Investments s’est appuyé sur ces avancées pour fonder un nouvel ensemble de stratégies globales, y compris Global Total Return, US Total Return and Foreign Equity. Jeff Silk, Vice-Président et Co-directeur des investissements, a rejoint la société en 1983.

Dans les années 1990, Fisher Investments a commencé à proposer des services de gestion de portefeuille directement aux individus à haut patrimoine par le biais de son groupe Clientèle privée US. Damian Ornani, PDG, a rejoint la société en 1997. Au début des années 2000, Fisher Investments a étendu ses services au Canada et au Royaume-Uni. En 2007, Fisher Investments a démarré une joint-venture partnership, Grüner Fisher Investments GmbH, désormais filiale détenue par Fisher Investments, qui offre ses services aux investisseurs en Allemagne. En 2012, Fisher Investments Europe, filiale de Fisher Investments, a lancé son activité dans plusieurs pays européens. Aujourd’hui, Fisher Investments et ses filiales mènent leurs activités depuis 14 bureaux dans huit pays et sont au service de plus de 150.000 clients dans le monde*.

De plus, Fisher Investments consacre de très nombreuses ressources dans le domaine émergent de la finance comportementale afin d’étendre sa compréhension au-delà des outils financiers et connaître leur utilisation par les investisseurs. Ces recherches ont permis à Fisher Investments d’intégrer les principes de la finance comportementale dans ses processus de gestion de portefeuille.

Les travaux de recherche de Fisher Investments ont été publiés dans de nombreux journaux financiers, dont le Financial Analysts Journal et le Journal of Portfolio Management. En 1984, Ken Fisher a débuté sa chronique « Portfolio Stratégy » publiée dans le magazine Forbes. Il rédige également une chronique mensuelle dans le journal allemand Focus Money depuis 2009 et contribue à plusieurs publications britanniques. Par ailleurs, quatre de ses livres récents, Debunkery (2010), How to Smell a Rat: The Five Signs of Financial Fraud (2009), The Ten Roads to Riches (2008) et The Only Three Questions That Count (2006) ont rejoint la liste des best-sellers du New York Times.

* Au 31/03/2024. Inclut Fisher Investments et ses filiales.

Transcription

Visuel
 Texte : FISHER INVESTMENTS BELGIQUE®
Audio

[Pas de musique]

Visuel

Un homme apparaît à l’écran vêtu d’une chemise blanche. Un bandeau se déroule dans le coin inférieur droit de l’écran et indique qu’il s’agit de Ken Fisher, Président exécutif et Co-directeur des investissements.
Le bandeau disparaît.

Audio

Ken Fisher :

J’ai toujours un peu peur de la complaisance parce que nous nous exposons alors, plus tard, à un monde, si l’on peut dire, « populaire », dans le langage utilisé aujourd’hui, que je n’ai jamais entendu plus jeune, et dont je ne me soucie guère. Nous risquons alors d’être ébranlés par la nouveauté. Mais si nous continuons à essayer d’innover, cela n’arrivera jamais. C’est cet aspect du travail qui continue d’être mon moteur au fil du temps, ce qui m’enthousiasme.

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